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本文摘要：浅析强化土建施工现场管理的重要性概要：建筑工程施工现场管理是项明确而精细的工作，是办好工程质量、增强建筑结构、美化装饰工程的依据方法。

浅析强化土建施工现场管理的重要性概要：建筑工程施工现场管理是项明确而精细的工作，是办好工程质量、增强建筑结构、美化装饰工程的依据方法。只有强化施工现场管理，才能确保工程质量、降低成本、延长工期，才能提升建筑企业在市场中的竞争力。　　关键词：土建施工现场,管理拒绝,重要性　　建筑企业管理的核心是工程项目，管理大大修建出有社会接纳，业主失望的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是保证建筑工程质量和安全性文明施工的关键。对施工现场实行科学的管理，是竖立企业形象提升企业声誉，提供经济效益和社会效益的根本途径。

　　一、强化土建施工现场管理的重要性　　建筑企业系列标准的秉持掌控，拒绝建筑企业把质量管理的重点放到施工现场，引人注目施工现场质量掌控，创建质量保证体系。考核建筑企业的第一系统目标，即质量、安全性、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场室外高空作业多，多工种牵头作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，强化施工现场管理能有效地减少事故发生率，强化工程操作者的系统性实行。

另外，在施工现场的提高人、物、场所的融合状态，增加或避免施工现场的无效劳动，能增加施工材料的消耗，为施工环节节支减免。工期的推迟或作业都会直接影响到施工的质量、安全性和成本因素。强化施工现场管理，提升合约遵守亲率，能奠定企业信誉，确保企业效益。

施工现场管理是建设企业各项管理水平的综合体现，是整个建设企业管理的基础。　　二、土建施工现场的管理方法　　安全性基于生产之中，并对生产充分发挥着增进与确保起到，因此，安全性与生产虽有时不会经常出现对立，但从安全性、生产管理的目标，展现出出有高度的完全一致和安全性的统一。安全性管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，在有效地的掌控人的不安全性不道德和物的不安全性状态，避免或防止事故，超过维护劳动者的安全性与身体健康的目标。

安全性生产的方针是安全性第一、预防为主，安全性第一就是指维护生产力的角度和高度，指出在生产范围内，安全性与生产的关系，认同安全性在生产活动中的方位和重要性，预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的了解和避免不安全性因素的态度，选准避免不安全性因素的时机，安全性管理不是少数人和安全性机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员联合的事，缺少全员的参予，会经常出现好的管理效果。坚决持续改良，安全性管理是在变化着的生产经营活动中的份理，是一种动态管理:其管理就意味著是不断改进发展的、大大变化的，以适应环境交化的生产活动，避免新的危险性因素。

必须不间断地思索新的规律，总结掌控的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而大大提升安全性管理水平。　　施工区及环境区的环境卫生管理，从施工的组织设计或施工方案中，要有完了普的文明施工方案，还包括有完善的施工指挥系统和岗位责任制度，工序交会交叉合理，过渡资任具体;工地的安全性文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全性管理工作上一个新台阶。安全性管理主要是关于屏蔽、禁令内乱搭接电线、戴着安全帽、脚手架架设、安全带用于等适当的施工安全性问题，须要成立专门的安全性小组日日捉，天天谈，多培训自学，防患于未然.总而言之，施工项目的现场　　管理是一个系统工程，牵涉到企业管理的各层次和施工现场的每一操作者工人，再行再加建筑产品生产周期长、外界形响因紊多等特点，要求了现场管理的可玩性较小。

　　三、施工现场管理工作的优化措施　　土建施工单位的现场管理工作看起来宏观，但实际操作中也是十分明确与精细的。办好工程总体质量、增强建筑的结构安全性、美化建筑工程等，都必须以现场管理的条例来当作依据和标准。

土建施工过程中现场的管理，实际融合了管理人员、监管人员、建筑工人、其它往来人员的整体素质和技术水平。我们将从材料管理、质量管理和安全性管理三方面，来探究土建施工现场管理的优化措施。　　(一)土建施工现场材料的优化管理措施　　材料是土建施工必不可少的基本元素，一般来说土建工程所用的材料费用大约占到整个工程造价的60%-70%。对于施工单位而言，在材料自由选择方面都会考虑到价格问题，以期协助增加总体成本。

但部分建筑材料生产企业为图便宜的价格，在生产材料的加工过程中偷工减料、节约技术成本等，导致材料不合格、约将近施工标准。因此，对于土建施工现场材料的优化管理，应当把价格和质量放到同等地位上去评价。在施工之前，不仅要对施工所需的工程材料展开货比三家，还要在价格及质量上分别作出分析，最后自由选择一个性价比最低的厂家展开供货，也可以说道，是谋求一个货质与价格的最佳结合点。

　　当然，施工材料的订购与转入施工现场的时间也不会直接影响到库存容量、待工时间等诸多因素，直接影响工程进展，所以，优化管理的同时，要增大对材料需求量和订购时间等方面的统筹规划，要根据施工现场的实际情况提早作好设计，作好季度、月、周计划，充份融合资金流动性和现场场地情况等，在确保工程进度的前提下按计划对材料展开订购与自由选择。　　(二)土建施工现场质量的优化管理措施　　质量的优化管理主要从四个方面应从，严抓贤检，做确保施工质量，超过业主失望。

　　首先，从测量掌控方面，监理人员要对施工放线和高程掌控展开检查，对施工过程中有可能经常出现的质量问题提早预测，把好质量关。其次，强化对指令性文件的掌控力度，监理要通过局面的形式对施工单位明确提出各种必须的拒绝和规范，并认为施工单位不存在的问题，以具体施工单位不应负起的责任。

再者，施工材料和工程项目质量的品质检测是通过现场的实验数据作为评价标准的，因此，要强化实验掌控的管理，要通过专业性的化学、物理分析，对施工单位的施工合格率作出辨别。最后，要强化驻地监督的掌控，要在施工现场及时掌控工程的更改情况，及时处理有可能经常出现的质量隐患，对有可能经常出现的危险性及时回避，并请示涉及管理人员。

　　(三)土建施工现场安全性的优化管理措施　　安全性第一并非口头之言，要通过管理和实践中联合起到才能超过确实的确保安全性的意义。在施工过程中，当安全性与生产产生冲突时一定要首先确保安全性，其次再考虑生产的调整和协商。　　安全性的优化管理，是对施工现场的人、物、环境等诸多因素的有数管理方式的改良和完备，要从掌控人的不安全性不道德、物的不安全性因素、环境的不安全隐患应从，提早回避风险，避免或采取措施防止事故再次发生。

以往的安全性管理着重于管理部门的条例和法令，以及监管制度。但是，安全性不是少数人或者是安全性管理部门的事，而是第一个生命都应当注目与继续执行的。因此，对施工现场安全性管理的优化，就要从人的思想应从，强化对施工和操作者人员的安全意识培训和防止技能的培训，彻底转变施工人员的思想不道德，从而确保施工的安全性。

　　四、土建施工现场质量管理方法　　1、测量掌控，动工前监理人员对施工放线及高程掌控展开检查，对质量建筑实体所能经常出现的允许误差做出严苛的掌控，在施工过程中，应付工程体的几何尺寸、高程校核等随时展开检查，对不符合工程实体基本测量要求者，不应及时指令施工单位处置.　　2、指令文件掌控，即监理通过书面形式对施工承包单位明确提出其所须要已完成的建筑任务，摺出有施工单位不存在的问题，具体施工单位的贵任。　　3、实验掌控，监理工程师判断材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、力、转弯各项强度及拌料的因应比，一般来说须要利用现场实验扣除数据来评判质量的情况。　　4.驻地监督机制，在施工现场中仔细观察工程的更改过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险性苗头的项目不予推崇并请示监理人员。

　　五、结语　　总而言之，沦为一个顺利的工程管理人员，必须有综合的专业知识、较好的管理技巧、大大追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志，应当敬业、星舰。对建设单位的管理不应当只是非常简单的严格要求及管理，还必须强有力的协助，遇上这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从技术、协商关系及经济角度对施工单位施以援手。构建项目的建设目的是所有单位的执着，作为建设单位现场负责人堪称把其作为执着目标。

建筑工程施工现场管理是项明确而精细的工作，是办好工程质量、增强建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化掌控的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。强化工程现场管理，不但可以为建设单位节省资金，而且也为提升施工效益，增强工程质量、美化城市环境作出贡献　　参考文献　　[1]魏永刚土建施工现场管理工作的现状及对策-科技资讯2009　　[2]冯波土建施工现场理性管理探究[J].科技创新导报,2009　　[3]黄国雄,讲土建施工材料的细节管理[J].中国科技信息,2009.3..。

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